Increasing the effectiveness of the organization of government activities in government bodies


Keywords: civil servant, public authorities, labor efficiency, scientific organization of labor, management activity, mechanism.

Abstract

The purpose of the article. Effective activity of public authorities in the proper organization of labor is a key factor in the strength of public authority, its authority and high dynamism. That is why the activity of civil servants today is at the epicenter of the attention of Ukrainian society. The purpose of the article is to determine the directions and instruments for reforming the structure, competence, responsibilities and processes of functioning and development of civil service institutions, improving conditions for exercising the powers of officials, improving the system of selection and development of human resources for the public administration. These problems are solved first of all by applying scientific organization of managerial work.

The scientific novelty of the research is related to the further development of understanding what aspects of the organization of work affect the low level of productivity of civil servants and systematization of the main directions of its improvement. It is proposed to pay attention to the formation of an optimal system and structure of state bodies; optimization of the process of preparation, adoption and implementation of management decisions; improving the organizational planning process, working with information, personnel, improving the socio-psychological climate and cultural and ethical foundations of management; rationalization of office management; introduction of a new mechanism for improving the qualification of civil servants; improvement of the system of labor standardization and solving of other personnel issues.

Conclusion. The main tool for improving the efficiency of the organization of management activity in state bodies remains the most rational and effective use of the civil service personnel, involvement, development and improvement of the staffing capacity of civil servants.

References

1. Ангелов Ю. Особливі умови державно-управлінської діяльності на регіональному рівні. Державне управління та місцеве самоврядування. 2015. № 1(24). С. 265–273.
2. Поліщук І. В. Удосконалення організаційного механізму забезпечення розвитку професійного потенціалу державних службовців в Україні: запровадження системи менторства. Теорія та практика державного управління : зб. наук. пр. Харків : Вид-во ХарРІ НАДУ «Магістр». 2017. № 3 (58). С. 169–173.
3. Потьомкіна Ю. С. Застосування технології «ключових показників ефективності» в публічному управлінні. Вісник Національної академії державного управління при Президентові України. 2013. № 3. С. 64–69. URL: http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?Z21ID=&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&S21STN=1&S21REF=10&S21FMT=JUU_all&C21COM=S&S21CNR=20&S21P01=0&S21P02=0&S21P03=IJ=&S21COLORTERMS=1&S21STR=Ж15105 (Дата звернення: 04.10.2019).
4. Яристий М. В. Інституційна взаємодія як чинник вдосконалення системи професійного навчання. Матеріали наук.-практ. конф. «Актуальні проблеми державного управління на сучасному етапі державотворення» (14–15 листопада 2013 р.). Луцьк : «Волиньполіграф». С. 145–147.
5. Бондар В. Д. Мотивація діяльності органів місцевого самоврядування: поняття та основні теоретичні положення. Державне управління: удосконалення та розвиток. 2012. № 5. URL: http://www.dy.nayka.com.ua (Дата звернення: 12.10.2019).
6. Зелінський С. Е. Теоретико-методологічні засади комплексного оцінювання державних службовців : монографія. К. : НАДУ, 2016. 296 с.

References:
1. Angelov, Y. (2015). Special conditions of state-administrative activity at the regional level. Public Administration and Local Self-Government, 1 (24), 265–273 [in Ukrainian].
2. Polishchuk, I. (2017). Improvement of the organizational mechanism for ensuring the development of professional potential of civil servants in Ukraine: introduction of the mentoring system. Public Administration Theory and Practice: Coll. Scienc. Works, 3 (58), 169–173. Kharkiv: Harri Nadu NADU «Master» [in Ukrainian].
3. Potemkin, Y. (2013). The use of «key performance metrics» in public administration. Bulletin of the National Academy of Public Administration under the President of Ukraine, 3, 64–69. URL: http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?Z21ID=&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&S21STN=1&S21REF=10&S21FMT=JUU_all&C21COM=S&S21CNR=20&S21P01=0&S21P02=0&S21P03=IJ=&S21COLORTERMS=1&S21STR=Ж15105 (Last accessed: 04.10.2019) [in Ukrainian].
4. Yarmisty, M. (2013). Institutional interaction as a factor in improving the system of vocational training. Materials of scientific-practical conference «Topical problems of public administration at the present stage of state formation» (November, 14–15). Lutsk [in Ukrainian].
5. Bondar, V. (2012). Motivation of activity of local self-government bodies: concepts and basic theoretical provisions. Public Administration: Improvement and Development, 5. URL: http://www.dy.nayka.com.ua (Last accessed: 04.10.2019) [in Ukrainian].
6. Zelinsky, S. (2016). Theoretical and methodological foundations of a comprehensive evaluation of civil servants. Kyiv: NADU [in Ukrainian].

Abstract views: 22
PDF Downloads: 17
Published
2019-11-15
How to Cite
Korsikova, N., & Turenko, Y. (2019). Increasing the effectiveness of the organization of government activities in government bodies. Scientific Papers of the Legislation Institute of the Verkhovna Rada of Ukraine, (6), 73-79. https://doi.org/10.32886/instzak.2019.06.08